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企業文化

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(唐 · 孟浩然)

建筑施工企業財務風險與防范

2011-12-02

建筑施工企業財務風險與防范  建筑施工企業競爭日益激烈,面臨的財務風險也與日俱增,從風險上看,既有外部政策和經濟環境的影響,又有企業內部經營和管理方面的問題。施工企業財務風險的主要表現:一是外部風險,即存在著政策與市場風險,企業融資困難,成本增加;資金風險,即工程款和各類墊資、保證金無法及時回收,法制與信用體制不健全導致收款困難;合同風險,低價中標,工期罰款,顯失公平等苛刻條件困擾著企業發展;成本

2011

12-02

總分包合作的風險控制

2011-11-30

總分包合作的風險控制  實行資信申報制度,建立完善的合格分包商名錄。建立完善的合格分包商資信申報制度是一切活動的前提。對分包商按照自愿、互信的原則,實行合格分包商準入制。在積極與原有分包商合作的同時,不斷擴大范圍。根據以往經驗我們總結出了一套適合施工企業的合格分包商資信申報條件。按照制度要求,無論內部和外部的分包商,如要承擔相關施工任務,只有滿足要求并且經過總包單位分包商資信管理部門審核通過后,才

2011

11-30

從職業化想起張秉貴

2011-11-29

從職業化想起張秉貴  一提起快餐,就會想到“麥當勞”、“肯德基”;一提起超市,就會想到“沃爾瑪”、“家樂?!?一提起快遞,就會想到“UPS”;一提起咖啡館,就會想到“星巴克”……這里面固然有廣告效應,但是,我們從未見過我國任何超市、快餐店、快遞公司,對消費者有著如此之大的影響力。同樣的商品,同樣的廣告投入,差距在哪里?這就是職業化?! ÷殬I化是什么?日本企業管理專家大前研一在《專業主義》中,用四點

2011

11-29

精細化管理任重而道遠

2011-11-25

精細化管理任重而道遠  精細化管理是一種理念,一種認真的態度,一種精益求精的文化。其核心是對企業管理控制點科學細化,管理流程合理優化,實現資源的優化配置、環節的順暢連接,以獲得更高效益、更優質量和更強競爭力。施工企業的管理是個復雜的系統工程,圍繞項目的承攬與實施,涉及多個層級、多個專業、多種要素、多個參與主體,環節多、內容雜、難度高、時間和空間跨度大。將眾多的主體和龐雜的環節、內容,連成一個有機整

2011

11-25

啟安鐵軍展宏圖

2011-11-23

啟安鐵軍展宏圖  日出東疆紅勝火,  “建筑之鄉”精英多。  老總擎旗立豐碑,  團隊拼搏鑄碩果?! 〈蠼媳逼孥E創,  長城內外旗幟樹?!  鞍倌昀系辍弊V華章,  “建筑航毌”奏凱歌。  喜看彩練當空舞,  啟安鐵軍展宏圖?! ?龔鵬飛)

2011

11-23

商務合約人員應具備“四心”

2011-11-22

商務合約人員應具備“四心”  忠心。這是對于企業而言的。忠心實際就是現在所說的職業精神、忠于職守。這是做事最重要的品質。我今天在啟安干活,我就要忠于啟安,忠于我的職責,忠于我的崗位??山栌谩奥殬I經理人”這個詞,作為一個職業化的項目經理、商務經理,一定要忠于職業、服從企業,不可三心二意。尤其是掌握簽證權的一些崗位,私下里簽個東西,蓋個章,這種機會會很多。為什么國有企業有的時候很多制度很繁瑣,就是因為

2011

11-22

如何科學選擇分包商

2011-11-21

如何科學選擇分包商  分包商的選擇與招投標中的資格預審有某種相似之處,但由于社會上存在著眾多的“包工頭”掛靠現象,僅從企業資質、注冊資本及財務狀況是較難反映分包商好壞的,選擇分包商最好優先選擇有過良好合作關系的單位,對于新合作的對象,要選擇具備相應資質和實力的分包商,杜絕與“包工頭”簽訂分包合同。實行合格分包商名錄制度,嚴格篩選符合規定的分包商作為自己的合作伙伴,并通過每年對選用的分包商履約情況,

2011

11-21

連云港愛仕沃瑪項目觀后感

2011-11-18

考察連云港愛仕沃瑪項目有感  一走進連云港海州開發區郁州路東側的愛仕沃瑪技術紡織新建廠房建設工程的現場,撲面而至的首先是一股濃濃的啟安文化味和啟安在異地施工的窗口形象:鮮艷奪目的啟安標識隨處可見,大門口有項目部精心制作的門匾,上書項目名稱、施工總承包單位;左右兩側為“六牌一圖”等宣傳畫廊;項目部臨設寬敞明亮,墻面四周均按集團公司的要求,張掛了各類人員的崗位職責;所有管理人員服飾統一,富有精、氣、神

2011

11-18

積極應對 做大做強

2011-11-17

積極應對做大做強  ——訪金色陽光公司董事長曹紅彬  在“十二五”開局之年即將圓滿收官,集團金色陽光新能源建設工程有限公司正調整戰略思路,精心謀劃新的一年宏偉藍圖的重要時刻,《啟安報》記者對該公司董事長曹紅彬進行了采訪。  記者:在太陽能光伏市場,您在業內堪稱領軍人物。在群雄奮起的大潮中,你是如何搏擊風浪、勇立潮頭的?  曹紅彬:從二十世紀初期開始,隨著世界“綠色革命”的不斷興起,太陽能光伏建設工

2011

11-17

從“機關兵”到項目主管的成功之路

2011-11-17

從“機關兵”到項目主管的成功之路  ——訪公司直屬項目部經理姚詠濤  他,白晰的面頰,目光中閃動著智慧;他,大學畢業,1994年參加工作,一直在基層分公司擔任預算員,后任集團公司市場開發部副經理;他,在集團公司首批通過全國一級建造師考試,并第一個考試獲得全國工程造價師資格;他,一貫做人低調,工作踏實,受人尊重。他,就是本報訪談的主角、集團公司直屬項目部經理姚詠濤?! ⊥ㄟ^長期機關工作的實踐,姚詠濤

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