轉變思路適應新形勢 真抓實干爭取新突破
發布時間：
2011-08-24
上半年蘇州公司新簽合同額77550萬元，與去年同期相比增長219%。其中：子公司58603萬元，同比增長278%，項目部18947萬元，同比增長113%。按專業分，土建工程49477萬元，去年同期只有2143萬元；安裝工程28073萬元，同比增長27%。完成施工產值12234.2萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。下半年打算著重抓好以下工作：
一是繼續做好取證培訓工作。經過一段時間的努力，五大員的持證上崗率有了很大幅度的提高，暫時基本滿足了要求，但隨著項目的增加及考慮隊伍的不穩定因素，必須將培訓工作作為長期任務和日常工作，以滿足企業不斷發展的需求。另一方面在鼓勵符合條件的人員積極參加考試外還要做好建造師的引進工作，特別是土建專業的一級建造師及相關管理人員。使之逐步適應公司土建一級資質的需求，為向土建領域拓展打好基礎。
二是做好承包商的管理工作。除了堅決執行公司規定的準入門檻、辦理相關手續外，更要注重對他們在投標及施工全過程的管理。要將承包商所擁有社會資源和公司的資質平臺結合起來，正當參與競爭。施工過程中要督促其執行相關的標準，抓好質量、安全工作，搞好文明施工，主動地為他們提供技術上的支持和相關的服務，宣傳企業文化，展示企業形象，幫助他們提高管理水平，為做大做強提供良好的發展環境。
三是做好基礎管理工作。重點抓好創優創安工程和土建工程的質量、安全管理工作和施工資料的整理工作，增加現場檢查的頻次，及時發現并處理問題。決不允許同一個問題重復出現。根據工程所在地有關部門的要求及公司VI標準做好文明工地創建工作，使企業文化、企業形象在工地上得到充分展示，確保創優創安目標的實現。（胡建春）
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