外企安裝已成為啟安又一亮點
發(fā)布時間:
2011-09-01
截止2011年7月底,江蘇啟安建設(shè)集團有限公司新簽合同額35.92億元,其中新簽外資企業(yè)安裝合同額8.6億元,占24%;已完成安裝產(chǎn)值16.63億元,其中完成外資企業(yè)安裝產(chǎn)值5.6億元,占公司安裝總產(chǎn)值的34%。外資企業(yè)安裝已成為啟安專業(yè)安裝的又一特色亮點。
長期以來,公司“重質(zhì)量、講信譽”的形象不斷受到外資企業(yè)管理公司的青睞,無論是全球金融危機還是“后危機”時期,外資企業(yè)安裝市場始終保持穩(wěn)定發(fā)展。先后與寶維仕、世世多意、韓國LG建設(shè)、成道,澳大利亞柏濤默爾本、德國西門子、日本竹中及索尼、滕田、五洲大氣社等15家外企管理公司戰(zhàn)略結(jié)盟,承接了北京京東方、法國風情園、強生奧運展館、上海世博會德國館、澳大利亞館、亞洲及非洲地區(qū)館、上海博世、上海通用汽車研發(fā)樓、天津諾和諾德制藥、南京LG、杭州奧伯尼、默沙東等大批外資企業(yè)安裝工程。尤其是2011年,外資企業(yè)安裝進一步呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,僅日資和韓資安裝合同額就超過5億元,其中南通韓華太陽能光伏技術(shù)制備企業(yè)安裝工程,單體合同額近4億元。
通過長期與外企管理公司的合作交流,不僅使啟安拓展了市場,而且也潛移默化地受到外資企業(yè)先進的管理理念和方法的影響,尤其是施工現(xiàn)場以人為本的安全理念和嚴格規(guī)范的管理制度,正不斷被啟安學習借鑒。(施建維)
上一頁
下一頁
推薦新聞
2025-07-17
在財務(wù)內(nèi)部審計過程中,我們發(fā)現(xiàn)不少分公司會計人員在對餐費發(fā)票進行會計處理時存在較多的誤區(qū),會計科目的隨意選擇、佐證資料的缺乏、票據(jù)內(nèi)容與附件的口徑不一致等引起核算混亂、制度不嚴、內(nèi)控缺失等較多問題。相當一部分會計人員會計處理時,將餐費發(fā)票全部列入業(yè)務(wù)招待費科目,甚至幾十元的也算在里面。
2025-07-16
七月的驕陽像熔化的金箔潑向大地,地表溫度直逼40度。在如東縣豐利鎮(zhèn)36MW漁光互補光伏安裝項目現(xiàn)場,有一對父子正踩著滾燙的鋼架,將一片片幽藍的光伏板精準拼接成“能源方陣”……
2025-07-16
7月15日,江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會建筑安全設(shè)備管理分會公布2025年江蘇省建筑施工安全生產(chǎn)知識競賽成績。集團公司摘獲團隊賽第四名,個人賽第九、第十名,另有7人進入前100名。
2025-07-11
7月10日,集團公司組織在滬員工參與愛心獻血,以實際行動響應(yīng)上海市無償獻血的號召。參與此次無償獻血的4位員工分別是亨立分公司的陳鳥、三分公司的張?zhí)焘兔H工程分公司的賈金銳、呂乘乘,他們在血站工作人員的引導下依次有序進行了登記、體檢、化驗等環(huán)節(jié)。
2025-07-10
致敬35℃+的堅守|烈日下的地面“指揮家”,日行步數(shù)2萬+
“一檔起吊”“大臂左擺”……上午10點,江蘇啟安建設(shè)集團有限公司23036號地塊二標段項目工地上,林立的塔吊正在緩慢擺動,高建紅瞇著眼睛抬著頭,緊緊盯著塔吊,適時通過對講機發(fā)出指令。烈日當頭,炎陽炙人,高建紅身上深藍色的工作馬甲早已汗?jié)瘢齾s不敢休息,因為作為一名塔吊信號工,她就是塔吊司機的“第二雙眼睛”,必須始終把生產(chǎn)安全放在第一位。
2025-07-05
中央儲備糧上海直屬油庫有限公司擴建4萬噸油罐項目和擴建油罐項目——集團綜合大檢查
7月4日下午,集團公司大檢查組來到中央儲備糧上海直屬油庫有限公司擴建4萬噸油罐項目和擴建油罐項目進行檢查指導,大檢查組在聽取項目匯報后,分別對安全、質(zhì)量、實名制的現(xiàn)場及資料進行了全面檢查及深入交流,且各條線分別對項目管理細節(jié)方面提出了好的建議,希望項目部管理水平更上一個臺階。
2025-07-04
啟東市第二人民醫(yī)院異地新建項目暖通凈化工程——集團綜合大檢查
7月4日上午,集團公司檢查組來到由金垠豪分公司承建的啟東市第二人民醫(yī)院異地新建項目暖通凈化工程進行檢查指導,檢查組詳細檢查了現(xiàn)場實體和質(zhì)量、安全、勞務(wù)實名制資料,并與項目部進行了深入互動交流,充分肯定了金垠豪分公司的進步,同時也指出了項目存在的不足之處并提出了建議。
2025-07-04
默克生命科技南通二期溶劑生產(chǎn)項目——集團綜合大檢查
7月3日,集團公司大檢查組來到由茂盛分公司承建的默克生命科技南通二期溶劑生產(chǎn)項目進行檢查指導,集團檢查組聽取匯報后,對工程實體、現(xiàn)場管理、工程資料、勞務(wù)實名制展開了全面檢查,并與項目部進行了深入交流。