項目施工要重視開局和樣板引路
發布時間：
2012-03-01
項目施工要重視開局和樣板引路
好的開局是項目成功的一半。項目開始階段，項目經理及主要管理人員要集中精力，全面深入細致地了解諸如工程數量、設計圖紙、現場環境、工程節點、難點等，明確理解并落實公司對項目的要求，圍繞工程難點安排節點工期，對施工所必須的資源作出合理的安排，確保工程的正常開展。項目管理要用人有方。根據公司規定，項目除財務、采購、經營負責人由公司指定以外，其他崗位的管理人員由項目經理組織，公司推薦的人員項目可以考慮使用，這樣就需要項目經理能有獨到的識人、選人、用人的眼光，同時需要公平、公正地對待每個管理人員，把握好人員配置的基本規律和特點，盡量做到在人員性格、年齡結構及優勢特長上的互補，在用人過程中還要注意人員的技能及素質培養與培訓。項目管理要經營有道。經營工作，尤其是二次經營是項目經營工作的核心，我們要從設計院著手做好洽商、簽證工作，特別是重點、難點、關鍵節點的工程圖要嚴格把關，與現場的監理、建設單位代表保持良好的溝通，爭取多辦理洽商、變更。同時也要在保證施工質量的情況下做好圖紙的深化和優化工作，力求通過設計變更和優化施工方案為企業創造更好的經濟效益。對項目的認價工作要同樣作為重點關注的事宜，項目要與公司的材料部、詢價部及時溝通，采取多種方法辦理好認價工作。
堅持樣板引路規范作業。一要注重實物樣板。施工現場的樣板展示區設置，在項目開始階段以鋼筋、模板、支撐體系為主，主體結構達到一定程度時宜在樓內設置樣板區域，應包括二次結構、構造柱、抹灰、膩子、涂料、門窗、屋面、管道井等樣板。樣板應有層次，能反映每道工序的施工過程及要求，在樣板區域要有各種要求、數據的體現。樣板方案宜交公司審批。二是注重樣板交底。在樣板完成后要在現場對作業人員進行交底，必要時要進行示范教育，提出施工過程中的控制要點和格外要重視的環節，務必讓每個工人都能按樣板要求施工。三是規范作業。在嚴格按照規范要求施工的前提下，結合集團公司及公司編制的《創優創新施工標準》、《安全文明標準化圖集》、《安全文明施工標準化手冊》進行施工，過程中要加以組織學習，編制創優創新方案，進行專項交底，確保規范和標準的實施。(趙建輝)
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