公司對部分在建項目檢查紀實
發布時間：
2012-08-30
公司對部分在建項目檢查紀實
烈日炎炎，驕陽如火;按照啟安集團一年兩度檢查的工作計劃，集團公司組織了由質量、安全、土建、安裝、特種設備等專業人員組成的綜合檢查組，從7月12日開始，冒著酷暑，碾轉滬寧線、京津線、沈陽等地，展開了對部分在建工程項目進行安全、質量為主的綜合大檢查。
此次檢查，地域跨度大、持續時間長、涉及土建、安裝、儲罐壓力管道等多個建安系統，檢查組采取查資料、看現場的辦法，著重對安全文明施工、工程過程控制、工程技術資料、現場安全管理、應急預案、夏季高溫施工作業、安全措施等方面進行了檢查考評打分。
轉型土建，管理還需提高。此次檢查，各區域公司、子公司充分利用啟安房建總承包一級的資質，紛紛上馬土建項目。蘇州區域公司是檢查組此行的第一站，被抽到檢查到8個項目中就有6個涉及有土建內容，規模較大的有太倉上上?；ǔ恰墙⒛匪箟?地面材料)、鎮江中節能科技等項目。這說明各子公司搶抓轉型升級，爭取在土建領域有所建樹，把企業做大做強。在檢查過程中發現部分項目，如吳江阿姆斯壯工程，施工組織科學、合理，現場管理規范、有序，施工質量優良。鎮江中節能科技項目在高支模施工方面，方案詳細、人員配備齊全、施工組織高效、合理。南京沙達旺儲運有限公司化學品儲藏基地項目，砼澆筑質量較好，做到表面平整、密實，幾何尺寸控制正確，同時還在儲罐地基平臺的支模方面進行工法創新，達到降低成本，縮短工期的成效。安慶石化的主要經營負責人整天撲在工地一線，事必躬親，抓好現場施工質量管理，取得了較好的成效。這些都是集團公司在土建施工方面的新亮點和值得表揚的地方。但是，檢查中也暴露出我們土建項目存在良莠不齊的狀況，如：土建施工管理人員偏少，管理水平不高，新工藝新規范不熟等，還與二建等兄弟單位在某些方面還存在較大差距。部分項目還存在以包代管現象、五大員證還不齊全、工程資料不同步缺漏項嚴重等問題，這些都要引起相關區域公司、子公司領導的高度重視。
安全管理，窺豹略見一斑。安全管理是此次檢查工作的重點之一。從檢查結果來看，大部分項目在安全三寶、應急預案、專職人員配備、安全制度建設方面的工作做得都比較充分。吳江阿姆斯壯項目，各項安全制度、措施做得扎實，員工必須將安全帽、安全鞋、防護背心、防護眼鏡等安全裝備戴齊全后才能進入施工現場。在檢查過程中，有些項目安全工作存在較大漏洞，安全措施不到位現象突出。甚至在個別項目施工現場，檢查組看到部分施工人員還存在安全帽不戴、赤膊工作等不安全、不文明現象。安全工作是項目管理的最重要最基本要素之一，一個工程不要看別的，凡安全工作做不好的，其他經營管理工作也肯定存在問題，安全意識的淡薄反映的是經營管理意識淡薄，反之一個工程項目獲得好的效益，其安全管理工作肯定扎實、有效。
資料管理，彰顯經營之道。開工報告、施工組織設計、材料設備報檢資料、壓力管道試壓報告、工程變更設計及簽證等資料收集、整理、歸檔工作是項目經營管理的重要組成部分。從此次檢查結果來看，大部分項目資料管理做得較好，但是有部分項目在資料收集方面做得不到位。甚至個別項目沒有專職的資料員，導致資料工作他搞搞、你做做;有的項目資料簽字缺失、裝訂雜亂無章;還有的項目資料員是新進建安行業的應屆大學生，經驗不足、資料工作主動性不強;有的項目是現場的施工員、項目經理沒有及時將已做的工程轉達資料員進行填寫、歸檔，也沒有明確交底資料員要與監理、業主代表及時溝通協調，將變更設計的工程量簽證及時辦結;還有的項目經理自身還存在僥幸心理，自認為與監理、業主代表關系硬，到時搞“一把連”的方式補齊資料……對此，檢查組組長陳旦波指出，工程項目的資料工作直接彰顯項目的經營之道，資料工作不完整，就是工程沒做好，也將造成以后的竣工決算報告不受理，導致工作的被動，給經營帶來損失，更影響項目形象。
VI建設，突出企業形象。項目VI建設也是此次檢查工作的內容之一，在檢查中發現，對企業形象建設比較重視的、做得較好的、“當回事體”來做的也一直就是這幾家子公司。誠然，有的子公司認為項目體量較小，不值得在此花太多精力、財力、物力;有的認為自己不是總承包單位，不方便大張旗鼓，喧賓奪主。但從發展企業文化的角度來看，VI建設和展現，不僅是一個企業的表層文化，更重要的是企業整體實力的外在表現，能體現一個企業文化的展現深度。集團公司在VI建設和展現方面已有厚實的基礎，在企業文化建設方面已有很濃厚的底蘊，如何做好和進一步拓展VI建設，是對每一個項目及項目經理的一個新課題。企業VI建設不是可有可無的形式主義，而是可以起到以小見大，以微知著的作用，可以給業主、管理方、甚至給項目周圍及區域的公眾都能留下深刻的印象，從而將啟安集團的企業文化不斷傳播。(檢查組)
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